Unternehmens-Einblicke und Fachartikel zum Thema Coaching und Selbstführung
…und Amateure versuchen alles allein. Führungskräfte und Menschen in Einsatzberufen stehen täglich unter Druck. Sie treffen schnelle Entscheidungen, tragen Verantwortung für Leben und Sicherheit – und das oft unter extremen
Gewohnheiten formen Charakter – Ein zeitloses Prinzip moderner Führung „Wir sind, was wir wiederholt tun. Vorzüglichkeit ist daher keine Handlung, sondern eine Gewohnheit.“ Was Aristoteles vor über zwei Jahrtausenden
„Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen.“ – Grün; Jansen Wenn wir von Führung sprechen, meinen wir häufig einen nach außen gerichteten Prozess, der Menschen in
Resilienz (vom Lateinischen „resilire“ – zurückspringen) wird oft als die Fähigkeit beschrieben, trotz großer Herausforderungen handlungsfähig zu bleiben und sich von Rückschlägen nicht überwältigen zu lassen. Die Resilienzforscherin Ann Masten
„Stress, sowas kenne ich nicht!“, sagt er, zieht an der Zigarette und nimmt einen Schluck aus der 10. Tasse Kaffee … Ein weitverbreitetes Phänomen bei Einsatzkräften. In Führungskreisen wird wenig
Authentische Führung ist mehr als ein Schlagwort – sie ist Erfolgsfaktor für Verantwortungsträger. Studien zeigen, dass Führungskräfte, die authentisch handeln und führen, langfristig stärkere Teams formen und deren Motivation stärken.
